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Ziele und Phasen für erfolgreiche Besprechungen

[vc_row][vc_column][vc_column_text]Wenn wir möchten, dass unsere Besprechungen effektiv und produktiv verlaufen, können wir nicht nur die Vorbereitung pflegen. Wir müssen auch das Ziel und die verschiedenen Phasen des Ablaufs berücksichtigen, um erfolgreiche Besprechungen abzuhalten.

Allgemeine Phasen

Besprechungen bestehen aus drei Hauptteilen. Je nach Art von Besprechung und Profil der Teilnehmer werden diese länger oder kürzer sein.

1. Einleitung

Die Einleitung dient dazu, die Teilnehmer zu begrüßen oder auch vorzustellen, wenn sich nicht alle kennen. Danach klären wir die Themen und das Ziel der Besprechung sowie die Tagesordnung. Im Fall des Zieles geht es nicht darum, die Ziele der verschiedenen zu besprechenden Themen festzulegen, sondern die Zielstellung der Besprechung an sich zu definieren. Das heißt, was wollen wir mit der Besprechung erreichen und unter welchen Umständen können wir sie als erfolgreich ansehen.

Je nach Besprechungsart und Teilnehmer wird die Einleitung mehr oder weniger lang sein. Wenn es nicht im Voraus festgelegt wurde, ist es auch der Zeitpunkt einen Protokollführer zu ernennen.

Phase 1 für erfolgreiche #Besprechungen: #Einleitung, d.h. #Begrüßung, #Ziel & #Tagesordnung Klick um zu Tweeten

2. Hauptteil

Der Hauptteil variiert je nach Besprechungsart und wird mehr oder weniger Teile haben. Während des Hauptteils sollten wir sicherstellen, dass das Ziel der Besprechung verfolgt wird und die Teilnehmer konstruktiv zusammenarbeiten. Weiter unten werden wir uns die verschiedenen Teile anschauen, aus denen eine Besprechung je nach Art bestehen kann.

Phase 2 für erfolgreiche #Besprechungen: #Zielverfolgung und #Zusammarbeit sicherstellen Klick um zu Tweeten

3. Abschluss

Der Abschluss dient dazu herauszufinden, ob die Teilnehmer Fragen haben, die wichtigsten Punkte der Besprechung zusammenzufassen und Schlussfolgerungen zu ziehen. Außerdem ist es der Moment, nächste Schritte, Fristen und Verantwortliche zu bestätigen und dass diese sich den Aufgaben verpflichten. Im Abschluss sichern wir also Ergebnisse und Verbindlichkeit.

Je nach Besprechung kann es auch angebracht sein, dass der Moderator die konstruktive Arbeit und positiven Ergebnisse wertschätzt.

Phase 3 für erfolgreiche #Besprechungen: #Abschluss, Fragen, #Ergebnisse & #Verbindlichkeit Klick um zu Tweeten

Ziele, Teilnehmer und Hauptteil laut Besprechungsart

Wir passen die Einleitung und den Abschluss an die Besprechungsart an. Was den Hauptteil angeht, kann dieser aus mehreren Unterteilen bestehen, die wir im Folgenden für jede Besprechungsart sehen werden.

Informationsweitergabe
pixabay.com

Informationsweitergabe

Ziel

Das Ziel bei dieser Besprechungsart ist, dass alle Teilnehmer die mitgeteilte Information verstehen.

Teilnehmer

Es sollten nur Personen teilnehmen, für die die Information von Nutzen ist oder die davon betroffen sind.

Hauptteil

In diesem Fall gibt es nur einen Hauptteil: informieren. Wenn wir andere über ein Thema informieren möchten, müssen wir es klar, präzis, vollständig und verständlich erklären. Denke an dein Publikum, um die Sachlage so zu erläutern, dass alle sie verstehen und du zweideutige Auslegungen und Missverständnisse vermeidest. Versuche nicht, dein Wissen mit Fachausdrücken zu beweisen, die vielleicht nicht alle Teilnehmer verstehen.

Übermittle #Information klar, präzise und verständlich, um #Missverständnisse zu vermeiden. Erfolgreiche #Besprechungen Klick um zu Tweeten
Entscheidungen
pixabay.com

Entscheidungen bekanntgeben

Ziel

Das Ziel dieser Besprechung ist, dass die Teilnehmer die Entscheidung nachvollziehen können und akzeptieren.

Teilnehmer

Es sollten nur von den Entscheidungen Betroffene an der Besprechung teilnehmen.

Hauptteil

1. Kernaussage

Nach der Einleitung schildern wir die Entscheidung verständlich und präzis.

2. Begründung

Wir erläutern und untermauern die Hintergründe für die Entscheidung sowie die Argumente, die für die Entscheidung und gegen andere Alternativen sprechen. Weiterhin teilen wir den Nutzen mit. Damit wird die Entscheidung für die Teilnehmer besser nachvollziehbar sein und wir setzen ein Grundlage für die Akzeptanz.

3. Konsequenzen

Um ein Verständnis der Entscheidung zu erlangen, sollten wir auch die Konsequenzen erläutern, die sich daraus ableiten. Was bedeutet die Entscheidung für die Teilnehmer und welche Auswirkungen hat sie auf ihre Arbeit? Werden sich Prozesse oder Ansprechpartner ändern? Welche Aufgaben sind in der Umsetzung der Entscheidung zu erledigen?

4. Maßnahmenplanung

Schließlich planen wir die Aktionen, Maßnahmen und Aufgaben, indem wir festlegen wer was wann erledigt.

Damit #Entscheidungen akzeptiert werden, erkläre Argumente, Konsequenzen und Maßnahmen. Erfolgreiche #Besprechungen Klick um zu Tweeten
Arbeitssitzung
pixabay.com

Problemlösung

Ziel

In diesem Fall handelt es sich um einen Workshop oder ein Arbeitstreffen. Das Ziel ist, Lösungen für Probleme zu erarbeiten.

Teilnehmer

Die Teilnehmer an dieser Besprechung sollten Personen sein, die das Fachwissen und die Erfahrung haben, um zur Problemlösung beitragen zu können, sowie Personen, die an der Umsetzung der Lösung beteiligt oder davon betroffen sind.

Hauptteil

1. Problembeschreibung

Im Fall von Arbeitssitzungen, um Ideen und Lösungen für Probleme zu finden, fangen wir damit an, das Problem zu beschreiben und zu analysieren. Was ist genau das Problem? Wie erkennt man es und wie wirkt es sich aus? Welche sind die Kernprobleme? Welche Kriterien erfüllt eine zufriedenstellende Problemlösung? Diese letzte Frage wird uns helfen, der nachfolgenden Diskussion die geeignete Richtung zu geben.

3. Sammlung von Lösungsvorschlägen

Im zweiten Schritt ermuntern wir die Teilnehmer, mögliche Lösungen vorzuschlagen unter der Prämisse Quantität vor Qualität. Es geht darum Ideen zu sammeln, ohne welche vorschnell zu verwerfen. Denn sie könnten ein Trittstein für gute Vorschläge und Lösungen sein. Stelle auch sicher, dass sich alle Teilnehmer einbringen und Ideen vorschlagen.

Eine Person sollte damit beauftragt werden, alle Ideen für alle Teilnehmer sichtbar zu notieren, sei es auf einer Tafel, Flipchart oder auf Post-its zum Beispiel.

4. Diskussion der Vorschläge

Nach der Ideensammlung vertiefen wir die Vorschläge, arbeiten sie aus, bewerten und sortieren sie. In diesem Schritt werden uns die Zielkriterien helfen, die wir am Anfang für eine zufriedenstellende Problemlösung definiert hatten. Wenn im vorherigen Schritt so etwas wie Post-its verwendet wurden, können wir die Ideen leicht in Kategorien gliedern.

5. Entscheidung und Aktionsplan

Zuletzt wählen wir mit Hilfe aller Teilnehmer die Lösung, die am passendsten scheint, womit wir die Akzeptanz der Beteiligten fördern. Ferner sollten konkrete Maßnahmen beschlossen und geplant werden, um die Verbindlichkeit der Teilnehmer sicherzustellen.

In #Besprechungen zur #Problemlösung beschreibe das Problem, sammle Lösungen, besprich Vorschläge & entscheide einen #Aktionsplan Klick um zu Tweeten

erfolgreiche Besprechungen

Zusammenfassung

Wie du siehst, ist es nicht das Gleiche, Information weiterzugeben, Entscheidungen bekanntzugeben oder Probleme zu lösen. Jede Besprechungsart hat ihre Schritte, die uns helfen, sie effektiv und produktiv zu gestalten.

Nach der Besprechung sollte der Protokollführer das Protokoll an alle Teilnehmer senden, um die vereinbarten Verbindlichkeiten und Schritte festzuhalten.[/vc_column_text][vc_empty_space][/vc_column][/vc_row]

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